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园林养护施工组织设计的主要内容
浏览: 发布日期:2017-11-10

  园林工程施工组织设计的内容一般由工程项目的范围、性质、特点、施工条件、景观要求等来确定。由于在编制的过程中有深度上的不同,必然会反映在内容上也有差异,但不管什么样的施工组织设计都应该包括以下几方面:工程概况、施工方案、施丁讲度和施工现场平面布置图,也就是通常所说的“一图一表一案”。

  (1)工程概况

  工程概况是对拟建工程的基本性描述,目的是通过工程概况了解工程的基本情况,明确任务量、难易程度、质量要求等,以便合理制订施工方法、施工措施、施丁讲度计划和施工现场平面布置图。

  工程概况应该说明以下内容:工程的性质、规模、服务对象、建设地点、工期、承包方式、投资额度和投资方式;施工和设计单位名称、上级要求、图纸情况二施工现场地质土壤、水文气象等二园林建筑数量以及结构特征二特殊施工措施、施工力量、施工材料来源与供应情况。

  (2)确定施工方案

  施工方案的优洗旱施工组织设计最重要的环节,而根据工程的实际施工条件提出合理的施工方法,制订施工技术措施是优选施工方案的基础。

  ①拟定施工方法:要求所拟定的施工方法重点突出、技术先进、成本合理二要特别注差熟吉合施工单位现有技术力量、施工习惯、劳动组织特点等二要根据具体情况,合理利用机械作业的多样性和先进性;要对关键工程的重要工序或分项工程、特殊结构工程以及专业性比较强的工程等制订详细具体的施工方法。

  ②制订施工措施:确定施工方法不单要提出具体的操作方法和施工注意事项,还要提出质量要求及相应采取的技术措施.主要包括:

  施工技术规范、操作规程二质量控制指标和相关检查标准二夜间与季节性施工措施;降低工程施工成本措施;施工安全与消脚昔施二现场文明施工及环境保护措施等。

  ③施工方案技术经济比较:由于园林工程的复杂和多样,某些分项工程或某个施工阶段往往可能有几种施工方法,构成多种施工方案,因此,需要进行施工方案的技术经济比较,来确定一个合理有效的施工方案.施工方案的技术经济限分析主要有定性分析和定量分析两种,前者是结合经验进行一般的优缺点比较;后者则是通过计算,获得劳动力需求、材料消耗、工期长短以及成本费用等经济技术指标,然后比较分析,从中获取最优方案.

  (3)制订施工进度计划

  施丁讲度计划是在预定工期内以施工方案为基础编制的,要求以最低的施工成本来合理地安排施工顺序和施工进度,用来全面控制施工讲度,并为编制基层作业计划以及各种资源供应提供依据。其编制的步骤是二将工程项目分类及确定工程量->计算劳动量和机械台班数->确定工期->解决工程各工序间相互搭接问题叶编排施工进度按施工进度提出劳动力、材料和机具的需要计划等,按上述步骤获得的计算结果通常要填入横道图。

  (4)施工现场平面布置图

  施工现场平面布置图是指导工程现场施工的平面布置简图,它主要解决施工现场的合理工作面问题,其设计依据是工程施工图、施工方案和施工进度计划,所用图纸比例一般为,1:200或,1:500。

  施工现场平面布置图主要包括以下内容:工程施工范围;建造iI时性建筑的位置与范围;已有的建筑物和地下管道二施工道路、进出口位置二测量基线、控制点位置二材料、设备和机具堆放点、机械安装地点二供水、供电线路、泵房及临时排水设施二消防设施位置。

  施工现场平面布置图设计的原则是在满足现场施工的前提下,尽量减少占用施工用地,平面空间合理有序二尽可能利用场地周边原有建筑作临时用房,或沿周边布置;;iw时道路宜简,且有合理进出口二供水供电线路要最短,以尽可能降低成本,减少临时设施和临时管线二要最大限度地减少现场运输,特别是场内的多次搬运,因此,施工道路要环形设置,工序要合理安排,材料堆放点要有利于施工进行,并做到按施丁讲度组织生产材料,要符合劳动保护、施工安全和消防要求。

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